专利运营到底是什么？

专利运营到底是什么？其实很多人连专利是神马都搞不清楚，专利运营就更别提了。如果上图书馆、度娘搜索，专家们会给一堆专利运营的定义；而我，将专利运营简单粗暴的看待为一切利用专利赚钱（省钱）的事情。那么，问题来了，谁适合做专利运营，怎么做专利运营？

虽然有N多各种第三方机构做专利运营，但最终的主体还是企业。无论是企业（包括企业联盟）自己主导，还是委托第三方机构，甚至是NPE（一种专门收购专利，向其他人收许可费的机构，自己不生产），其实羊毛还是出在企业身上。所以，专利运营最最利益攸关的还是企业。那么，什么样的企业应该参与专利运营？

专利运营和技术研发是双胞胎，如果企业完全没有技术研发显然可以省省，尤其是纯贸易和“老产品”生产企业。同时，专利运营也是个烧钱游戏，如果企业还在初创时期（土豪股东撒钱除外）或举步维艰，也可以先缓缓。通常科技型的初创小企业对核心产品申请几个国内专利足矣——这样万一收许可费的机构上门时，有点谈判筹码。当然，这个时候也许你已经被某个大公司作为有前途（钱途）的细分领域盯上，来谈判收购你的专利，或者连人带公司一起收购。很多大企业的新项目就是这么来的，这些是专业运营的大牛企业常见玩法。

如果你的企业幸运（或不幸）选择的是通信、3C、6C等相关行业——就是那些很可能被收保护费（许可费）的行业，所谓高新技术、新兴行业神马的都是差不多的意思。这里的6C是个联盟,是由日立、松下、东芝、JVC、三菱电机、时代华纳6大技术开发商结成的专利保护联盟,6C产品就是在此联盟专利保护下生产的产品,与之对应的还有3C联盟包括飞利浦、索尼、先锋。而且，你的企业幸运（或不幸）的已经有一定规模（太小的企业人家看不上）。恭喜你！你有可能被老大（收许可费的各种企业或组织）盯上了，有人要来收保护费了。如果这时候你还没有储备足够的专利，你会很快感觉整个人都不好了！

当年的谷歌也曾在创收高专利少的时代被当作肥肉，人人来咬一口，不过后来谷歌收购了摩托罗拉一堆专利。当年中国的DVD产业也就是这么，死了。当你为企业蒸蒸日上的销售、利润而欣喜若狂时，千万别忘了花钱到专利上——申请、收购。如果手上没有足够筹码，想付钱加入专利池（专利联盟）都可能没资格——人家不带你玩！虽然，可能你对着国外专利的申请费用——天价的美刀而头晕目眩，至少你可以多申请一些中国专利。中国现在和未来都是一个诱人的蛋糕——巨大的市场。中国专利显然具有很高的谈判价值。小伙伴们虽然对专利要注重质量，也要注重数量，想凭借一件（一族）优质专利打遍天下无敌手的好事，几乎是不存在的。无论进攻（受保护费）还是防守（谈判）都应该拿出一个list的专利。专利是你的弹药。一些专利大神的观点是交保护费也未必是坏事，被起诉也未必是坏事，摩擦摩擦更健康。这无疑是有道理的，不拼杀哪来的强军！

当你已经成为这个领域，哪怕是一个小的领域的老大——包括技术和专利，开始自己或领着一些小弟出去收保护费的时候，也许仍然不是高枕无忧的时候。当年几乎拥有移动通信所有基础专利，收保护费收到手软的摩托罗拉已经消失了，历史上无限辉煌的贝尔实验室（所有者阿尔卡特朗讯）大楼也在2008年卖给了房地产公司。沉浸在收保护费的超高利润中，而脱离战斗（市场）第一线，也许就是没落的开始。我们过去、现在和将来，都会在研发、创新、专利保护的道路上奋力前行。